本篇文章给大家谈谈现场管理制度，以及工地施工现场管理制度对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、家装工地现场管理制度
- 2、施工现场安全控制管理制度是什么?
- 3、现场安全管理制度?
- 4、现场质量管理制度是什么?
- 5、生产现场管理管理制度
- 6、现场质量管理制度是什么
家装工地现场管理制度
1、现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，尤其杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。 工地施工照明用电，必须使用36伏以下安全电压，所有电器机具在不使用时，必须随时切断电源，防止烧坏设备。
2、)必须严格执行国家有关室内装修设计规范的相关规定。施工现场必须实行逐级安全责任制，明确相关人员负责工地的安全生产和消防管理。2)施工现场严禁吸烟。
3、施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。
4、家装文明施工要求：现场场容、场貌布置 施工现场：严格按施工平面布置图进行布置，现场实行全封闭式施工，设置的临时围墙高度应不低于1m，临时围墙上应设六牌一图：工程概况牌、现成出入制度牌、安全生产纪律牌、防火须知牌、文明施工标志牌和施工现场平面布置图。
5、家装施工管理制度概要：\x0d\x0a第一章 文明施工 \x0d\x0a施工前准备\x0d\x0a施工人员必须服从公司的安排，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极地配合其他工种的工作。 \x0d\x0a进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格。
6、第1条 制订本制度的目的：为确保弘景舫装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效地处理客户在公司装修过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。第2条 适用范围：本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员，适用于弘景舫装饰有限公司所有施工工地。
施工现场安全控制管理制度是什么?
施工安全控制1．建筑施工队必须有工程部、现场监理认可的《安全施工措施方案》后，方可开工。2．现场施工人员要经过三级安全教育，即项目经理部、施工作业队、班组的安全教育。3．电工、架子工、等特殊工种必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。
从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下： 安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。
．建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组，责任明确、落实到人。2．施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，严格执行安全技术方案。
施工现场安全管理制度是确保建筑施工过程中人员安全、设备安全以及环境安全的重要规范。该制度明确了施工现场的安全管理要求、责任主体、操作流程及违规处理措施等，旨在为施工活动的顺利进行提供坚实保障。
施工单位应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案等内容。专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。
现场安全管理制度?
1、．加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。
2、凡从事爆破、吊装等危险作业的人员必须严格执行公司的安全生产操作规程和规章制度。现场安全管理人员必须认真负责，发现作业中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全条件，对检查中发现的问题，必须立即处理。立即处理有困难的，要采取临时的安全措施，并及时报告有关负责人。
3、非工作人员不得进入现场，进入现场必须佩戴好安全帽，登高作业必须佩带安全带，施工人员工作服要穿着整齐，工作时间不得穿拖鞋，不准嬉闹、不准醺酒。
现场质量管理制度是什么?
现场质量管理制度：现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。
质量责任制度：现场质量管理的基础是明确各参与人员的质量责任，确保每个人都对工程质量承担明确的责任。 技术复核制度：制定严格的技术管理体系，确保工程的技术问题得到有效解决，从而控制工程施工质量。 现场会议制度：定期召开现场会议，协调各方面资源，解决施工过程中的问题，确保工程质量。
质量责任制度：现场管理制度的核心是明确各参与人员的质量责任，确保每个人都对工程质量承担明确的职责和义务。 技术复核制度：建立严格的技术复核体系，针对工程的具体特点，选派具有高超技术能力、管理能力和丰富经验的人员组成技术管理体系，以解决施工过程中的技术问题，并严格控制工程施工质量。
工地现场质量管理制度：施工单位必须按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量必须达到优良标准。
生产现场管理管理制度
生产现场管理规章制度详述如下：定置管理 工件按类别和区域有序放置，利用工位器具合理利用空间。 坚持快速流转，勤于检查，及时转序，保持现场整洁，确保产品外观完好。 严格单物相符，工序小票与工件数量相符，手续齐全，处理不合格品有记录且标识明显。
车间现场管理制度是确保生产高效、安全的关键。该制度的核心目标是规范员工行为，提升生产质量，实现均衡、文明生产。以下是其主要内容概述： 质量管理：所有车间需严格遵循《程序文件》，对关键过程进行严格控制，实施三检制度，确保产品从源头到成品的质量稳定。
第一条，设备和仪器不得超负荷或带病运行，需正确使用并定期检修，老旧设备需有计划更新。
S管理制度起源于日本，旨在对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面，因其日语罗马拼音均以“S”开头而得名。
整理(Seiri)将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。整顿(Seiton)把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
现场质量管理制度是什么
现场质量管理制度：现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。
质量责任制度：现场质量管理的基础是明确各参与人员的质量责任，确保每个人都对工程质量承担明确的责任。 技术复核制度：制定严格的技术管理体系，确保工程的技术问题得到有效解决，从而控制工程施工质量。 现场会议制度：定期召开现场会议，协调各方面资源，解决施工过程中的问题，确保工程质量。
质量责任制度：现场管理制度的核心是明确各参与人员的质量责任，确保每个人都对工程质量承担明确的职责和义务。 技术复核制度：建立严格的技术复核体系，针对工程的具体特点，选派具有高超技术能力、管理能力和丰富经验的人员组成技术管理体系，以解决施工过程中的技术问题，并严格控制工程施工质量。
工地现场质量管理制度：施工单位必须按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量必须达到优良标准。